Наличие хотя бы некоторых из этих «симптомов» — повод задуматься об изменении существующего порядка. Анализ ситуации и своевременные действия позволят предотвратить развитие событий по негативному сценарию.
Оптимизация: что это, назначение и способы оптимизации
Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Мы часто слышим такие выражения: «Необходимо оптимизировать городскую транспортную систему», «Необходимо оптимизировать затраты» и т.д.
Что именно такое «оптимизация», какова ее цель и каковы возможности оптимизации? Мы рассмотрим эти вопросы в данной статье.
Оптимизация — это максимум пользы при минимуме затрат
Предположим, есть проект: оптимизация поставок сезонных овощей в сеть супермаркетов. Что это значит? Это означает следующее:
- Найти надежных поставщиков, занимающихся скупкой излишков выращенных овощей у местного населения.
- Выйти на крупных фермеров местного и соседнего региона.
- Заключить договоры на поставки продукции.
- Наладить регулярную и оперативную доставку.
Этот алгоритм описывает действия, которые необходимо предпринять, чтобы сезонные овощи всегда можно было найти на полках магазинов.
Вывод: Оптимизация — это ряд действий, которые необходимо предпринять для достижения наиболее благоприятного результата при минимально возможных затратах.
Слово «оптимизация» в переводе с латинского означает «лучший». Любой процесс, действие или цель можно оптимизировать (найти наилучший вариант действий из всех возможных). Оптимизация возможна в различных областях человеческой деятельности.
Поскольку математика является точной наукой, термин «оптимизация» имеет определенную лаконичность в своей формулировке в этой области:
Веб-сайты, размещенные в Интернете, также могут быть оптимизированы.
Это делается для того, чтобы контент, размещенный на этих интернет-ресурсах, был «замечен» как можно большим количеством поисковых систем и прочитан как можно большим количеством пользователей сети. Более подробную информацию о методах продвижения в Интернете можно найти по этой ссылке: Что такое SEO-оптимизация.
В оставшейся части статьи мы более подробно остановимся на процессах оптимизации в финансовом секторе.
Оптимизация бизнеса
Предприниматель, открывающий свое дело, делает это с целью получения материальной выгоды, т.е. прибыли. У предпринимателя есть две цели: во-первых, покрыть свои расходы («выжить») и, во-вторых, развить свою идею.
И если «выживание» вполне возможно при наличии стартового капитала, выносливости и работоспособности предпринимателя, то расширение предприятия невозможно без грамотного управления и проведения ряда специальных мероприятий — то есть без оптимизации предприятия.
Рассмотрим схематичный алгоритм (что это такое?) оптимизации бизнес-процессов:
- анализ существующего положения дел (от структуры бизнеса до количественных показателей его эффективности);
- разработка мер оптимизации, например:
- смена поставщика сырья (товара),
- привлечение для постоянной или разовой работы высококвалифицированных специалистов,
- отказ от убыточных направлений бизнеса и т.д.;
Умение трезво взглянуть на свой бизнес и принять решение о его оптимизации — один из талантов успешных предпринимателей.
Своевременная оптимизация
Все знают, что преждевременная оптимизация — это плохо и что нужно сдерживаться, если хочешь оптимизировать в неподходящий момент. На практике, однако, чаще всего естественное (и, возможно, интуитивно правильное) желание оптимизировать подавляется принципом «если не оптимизировать, то это не преждевременно». Или так и есть:
На мой взгляд, такие ситуации возникают потому, что границы понятия «недоношенность» довольно расплывчаты и интуитивны, как будто это нечто эмпирическое и неуловимое, как сочная текстура батона ржаного хлеба.
Хотя, в принципе, довольно странно оперировать какими-либо эмпирическими понятиями в отношении архитектуры программ, алгоритмов и их оптимизации — ведь это вполне измеримые вещи. То есть, вы можете измерить только реальность оптимизации. Именно об этом мы и поговорим.
Что такое оптимизация?
Упрощенно говоря, оптимизация — это приведение программы от «неудовлетворительной» к «удовлетворительной» по параметрам производительности (время выполнения, потребление ресурсов, пропускная способность). Другими словами: Мы знаем, какие параметры нас устраивают, и когда видим, что программа их не достигает, самое время ее оптимизировать.
Что такое преждевременная оптимизация?
Если нам кажется, что мы достигли состояния «неудовлетворенности», а на самом деле все «удовлетворительно», мы поспешно оптимизируем.
Что такое своевременная оптимизация?
Мы знаем, что программа является/является/станет «неудовлетворительной» — и мы принимаем меры для исправления ситуации.
В идеальном мире мы создаем программу, отвечающую всем требованиям, предоставляем ее миру — и все «хорошо». Мы все слишком хорошо знаем, как все обычно происходит в реальном мире.
К счастью, чтобы выяснить, вовремя или слишком рано мы оптимизируем, нужно сделать то же самое, и обычно достаточно листа бумаги.
Измеримая своевременность
В целом, измерение времени и точности требует простых мер:
- Взять требования по производительности
- Посчитать, укладывается ли программа в эти требования
- Если укладывается — жить счастливо; в противном случае — оптимизировать программу
Итак, у нас есть требуемое время выполнения — TV и требуемое количество данных, обрабатываемых за один прогон — TD.
Мы все еще проектируем или разрабатываем программу, и у нас есть ощущение, что что-то не оптимально, и мы боимся преждевременной оптимизации. Чтобы измерить свои ощущения и предотвратить развитие фобии, необходимо сделать следующее:
- Определить временную сложность спроектированного/разработанного алгоритма O(n), учитывая константы. 3*n так 3*n, n*logn + n и т.п. Чем точнее — тем лучше.
- Получить кол-во выполняемых операций за проход — КО путём подстановки ТД в функцию, описывающую временную сложность.
- Посчитать среднее допустимое время обработки одного элемента — СВЭ входного массива (подразумеваем верхнеуровневую сущность, один документ, одного пользователя) на основе TB. Т.е. СВЭ = TB / KO
- Далее мы убеждаемся что фактическое время обработки одного элемента среднего допустимого времени обработки одного элемента, при необходимости повторяя шаги 1 и 2 для программ/алгоритмов находящихся выше по стэку.
Разберём простой пример
Предположим, нам нужно написать программу, которая должна обработать 100 записей и уложиться в 2-секундный срок. В ходе разработки мы создали алгоритм, временная сложность которого составляет O(n^2).
В этом случае на обработку каждой записи у нас уходит в среднем 2/100^2=2*10^-4 секунды (0,2 миллисекунды или 200 микросекунд). Этого достаточно для выполнения простых действий (арифметические операции и обращения к памяти занимают десятки или сотни наносекунд, если вы посмотрите, например, на эту инфографику), но любое сетевое взаимодействие невозможно.
Это означает, что если мы напишем сортировку таблицы чисел для таких запросов — мы «в порядке», но если нам нужно отправить 100 SOAP-запросов — мы «не в порядке» и пора что-то придумывать.
Заключение
Этот подход легко масштабируется и позволяет легко оценить верхний предел своевременности, устраняет чувство неопределенности и делает создаваемые вами программы более значимыми. И самое главное: Ваши пользователи и администраторы довольны, потому что меньше пожаров в трубопроводе.
Конечно, такого подхода недостаточно для запуска в производство — поэтому прежде чем отказаться от нагрузочного тестирования, проконсультируйтесь с экспертом.
Спасибо за внимание!
В чем заключается разница между сокращением и оптимизацией штата
Увольнение работника по инициативе работодателя — самый неприятный способ прекращения трудового договора. В некоторых компаниях необходимость увольнений обосновывается руководителями как попытка оптимизировать численность работников с целью дальнейшего повышения эффективности труда. Поэтому компания может пройти как оптимизацию, так и сокращение штата, разница между этими двумя процессами объясняется трудовым законодательством.
Сокращение штата означает преждевременное прекращение трудовой деятельности одного или нескольких работников, сокращение численности персонала. В этом случае владелец поручает руководителям отделов по своему усмотрению решить, какими рабочими местами можно безопасно пожертвовать без ущерба для деятельности компании.
Что касается процесса оптимизации, то это не всегда последовательное дублирование. Персонал может быть переведен в другие области и отделы, изменена организационная структура и улучшены алгоритмы производственных процессов. Когда руководство решает ликвидировать вакантную должность, оно планирует увеличить заработную плату оставшихся сотрудников.
Оптимизация позволяет компании адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка, достигать производственных целей и выходить на запланированные объемы производства или продаж. Сокращение штата может быть частью процесса оптимизации.
Прежде чем попрощаться с некоторыми сотрудниками, начальник должен принять взвешенное решение и обосновать, почему он увольняет кого-то, сколько сотрудников подлежат увольнению и как будут расторгнуты контракты. В редких случаях менеджеры объясняют своим подчиненным разницу между оптимизацией и сокращением штата, но в любом случае перспектива потерять работу не вызывает радости у рядового работника.
Закон определяет разные термины: оптимизация производства как сокращение штата и сокращение численности работников. В первом случае речь идет о полном закрытии должности и исключении ее из плана создания, во втором — о сокращении числа работников по профессии или должности. Соответствующие вопросы регулируются статьей 81 Трудового кодекса РФ.
Методики для анализа
Приняв решение о сокращении определенного количества рабочих мест на предприятии, менеджер должен знать, какие рабочие места могут и должны быть исключены из штата. Согласно закону, сокращение персонала в процессе оптимизации не должно превышать 10% от первоначальной численности. Чтобы принять обоснованное решение, владелец может провести анализ, используя один из методов:
- функциональный (исследуются функции, которые возложены на определенный круг лиц и структурные подразделения в целом, определяется дублирование выполняемых задач, на основании чего лишние работники сокращаются);
- нормативный (для подсчета оптимального количества занятых на производстве людей используются нормы труда, включающие нормативы обслуживания, времени; работники, выявленные сверх норм, могут быть уволены);
- процессный (проводится реинжиниринг производственных процессов, на основании чего удаляются избыточные звенья, а взаимодействие между сотрудниками и отделами улучшается);
- сравнительный (проводится сравнительное исследование показателей деятельности нескольких структурных подразделений или филиалов, в результате чего выявляются образцовые и эталонные).
На практике часто используется метод комплексного анализа, позволяющий рассмотреть ситуацию в целом и показать целесообразность планируемых изменений в трудовом коллективе. Обычно компания поручает проведение такого анализа независимому внешнему антикризисному управляющему. Это человек, не имеющий интересов работника, не связанный с деятельностью компании, который может принять объективное решение и тем самым вывести компанию из краха.
Решение руководителя о прекращении трудовых отношений не приветствуется работниками. Чтобы минимизировать стресс и сохранить имидж и репутацию компании на рынке, владелец может прибегнуть к следующим мерам:
- стимулировать людей пожилого возраста уходить на пенсию;
- предлагать работникам другие вакансии вместо увольнения, но с меньшей заработной платой;
- договориться с сотрудниками об увольнении по обоюдному соглашению с дополнительными выплатами и компенсациями.
Кроме того, нередко руководители перераспределяют своих подчиненных, например, объединяя два подразделения в одно или переводя их в пределах одного департамента или отдела.
Процедура увольнения требует строгого соблюдения закона, в противном случае незаконно уволенный имеет право обратиться в прокуратуру или трудовую инспекцию для восстановления на работе.
Защищенные категории
Несмотря на продемонстрированное обоснование общего сокращения штата или численности персонала, директор не имеет права увольнять определенные категории работников. Они определены в статье 61 Трудового кодекса и считаются социально защищенными. На практике расторжение трудовых договоров запрещено:
- беременными работницами;
- одинокими матерями, которые имеют детей в возрасте до 14 лет;
- матерями-одиночками с ребёнком-инвалидом, не достигшим 18 лет;
- сотрудницами, пребывающими в декретном отпуске или в отпуске по уходу за детьми до 3 лет.
Отпускники или больные, предъявившие официальную справку из медицинского учреждения, не могут быть уволены. Законодательство также определяет группу людей, которые имеют так называемые приоритетные права и имеют право на увольнение в последнюю очередь. К ним относятся высококвалифицированные специалисты, доказавшие свой профессионализм на протяжении многих лет работы, и лица, получившие профессиональное заболевание на производстве.
Если работник не согласен с требованием расторгнуть трудовой договор по инициативе работодателя, он может оспорить это решение и обратиться в прокуратуру или трудовую инспекцию. Если выяснится, что действия руководителя были незаконными, руководитель обязан восстановить уволенного работника на работе с компенсацией за вынужденный перерыв в работе и с сохранением накопленных непрерывных часов работы. Сам руководитель будет оштрафован. Во избежание конфликтных ситуаций необходимо строго соблюдать положения и требования законодательства и проводить процедуру увольнения на законных основаниях.
Несколько примеров неэффективных бизнес-процессов, которые «съедают» деньги
Одной из причин неоправданных финансовых затрат и снижения эффективности предприятий являются недостатки в структуре управления.
Двойное управление или конкуренция между партнерами
В компании обязанности двух или более равноправных владельцев пересекаются. Некоторые из мандатов противоречат друг другу: противоречивые мандаты руководства («перевод полного платежа — перевод частичного платежа», «наем независимых внешних экспертов — использование штатных специалистов» и т.д.) переходят на следующий, более высокий уровень управления. В результате заказы выполняются с задержками, дополнительные согласования требуют времени, ухудшается эмоциональный климат в коллективе, могут испортиться отношения с клиентами и деловыми партнерами. В случае конкуренции между партнерами персонал разделяется на враждебные группы, что негативно сказывается на работе компании.
Аудит компании обнаружил, что счета-фактуры составляются сотрудниками отдела продаж, а затем передаются в бухгалтерию для проверки — два отдела выполняют одну и ту же работу.
Сотрудники отдела продаж ищут товары, запрошенные клиентом, вместо того чтобы передавать заказ непосредственно в отдел закупок.
Объединение высоко- и низкоквалифицированных рабочих мест
В одной компании более 40% дорогостоящего времени менеджера уходило на заполнение бухгалтерских отчетов, получение и отправку документов по почте, получение платежных документов из банка и другие задачи, которые неквалифицированный работник мог выполнить с помощью продавца.
Инженеров авиационного завода на уровне 4 ежедневно вызывают для выполнения разгрузочно-погрузочных работ. В это время производство деталей прерывается.
Менеджер по продажам авиастроительной компании отвечает за план продаж, подготовку предложений и отчетов о проделанной работе.
Руководство производственной компании делегирует контроль за эффективностью работы штатным, недостаточно квалифицированным сотрудникам. В результате компания ежегодно теряет до 25-35% прибыли.
Какие методы оптимизации самые эффективные
Вот наиболее эффективные методы повышения прибыльности компании**:
**Методы оптимизации эффективности бизнеса широко варьируются и выбираются в зависимости от индивидуальных особенностей конкретного предприятия.
Снижение затрат достигается за счет ряда мер, включая оптимизацию производства, человеческих ресурсов, налогового планирования и оптимизации, пересмотра капитальных и операционных расходов, реструктуризации кредитного портфеля, автоматизации операций и др.
Сокращение расходов должно начинаться с административных расходов. Например, вы можете сэкономить деньги на счетах за мобильную связь вашей компании, сделать служебные автомобили ответственными за частное использование и предотвратить кражу топлива, наняв охранную компанию.
Арендная плата — еще одна важная статья расходов. Расходы на аренду могут составлять до 50% и более от общих эксплуатационных расходов.
Вы можете сэкономить на аренде, если будете вести переговоры с арендодателем. Например, предоставив список аналогичной недвижимости по цене гораздо ниже той, которая указана в текущем договоре аренды.
Оплачивается использование законных методов налогового планирования и оптимизации. Оптимизация налогообложения может снизить скидки до 50% и более.
Оптимизация организационной структуры
Оптимизация организационной структуры направлена на устранение несоответствий и дублирования во внутрифирменном сотрудничестве, а также на повышение прозрачности и эффективности рабочих процессов.
Упрощение организационной структуры приводит к улучшению ее управляемости. Сокращение неэффективных звеньев в административной цепочке — снижение затрат.
Модернизация производственных процессов
Оптимизация производственных процессов повышает производительность и увеличивает прибыль.
Это достигается за счет сокращения технологических потерь, внедрения безотходного производства, автоматизации процессов, сокращения непроизводительных простоев оборудования, повышения квалификации персонала, использования инноваций, результатов научно-технического прогресса и т.д.
Усиление и оптимизация контроля
Контроль — необходимая и сложная функция в любой организации, позволяющая на ранней стадии обнаружить отклонения от плана и способствующая повышению качества выполнения работ и рабочих процессов на всех уровнях.
Результатом усиления и оптимизации контроля является создание системы управления, основанной на инициативе и ответственности персонала, что неизбежно приведет к улучшению соотношения затрат и результатов.
Укрепление маркетинговой коммуникации
Важность оптимизации маркетинговой системы в условиях конкуренции трудно переоценить. Нестандартные маркетинговые решения позволяют нам повысить спрос на услуги, увеличить продажи товаров и создать положительную репутацию на рынке и в деловой среде.
Для достижения оптимального результата следует использовать все доступные маркетинговые каналы — офлайн- и онлайн-рекламу, собственный сайт, публикации в СМИ, встречи и семинары и т.д.
Какие методы оптимизации бизнеса полезны в моем случае?
Что такое оптимизация бизнес-процессов?
Оптимизация бизнес-процессов — это применение структурированных методов, стратегий, дисциплин и техник для улучшения определенного процесса в рамках конкретного проекта или всей организации.
В большинстве случаев руководители предприятий заинтересованы в улучшении всех процессов для повышения производительности и прибыли. Когда компании сталкиваются с проблемами в производстве, они могут начать процесс оптимизации не только для того, чтобы избежать неприятных последствий, но и для улучшения работы всей компании в будущем.
Существует множество методов, каждый из которых предлагает уникальный набор шагов и мер для повышения эффективности, экономии критически важных ресурсов и оптимизации рабочих процессов. Вот некоторые из наиболее часто используемых стратегий:
- Бережливое производство – клиентоориентированный подход, основанный на максимизации потребительской ценности при минимальных потерях.
- Шесть сигм – концепция управления производством, основанная на внедрении улучшений, с акцентом на уменьшении ошибок 4Brain, 2016.
- Кайдзен – японская философия и практика постоянного совершенствования. Главная ее идея заключается в том, что непрерывные, небольшие и позитивные изменения приносят гораздо большую пользу компании, чем разовый скачок SolveXia, 2019.
Непрерывное совершенствование — это метод, направленный на постоянное выявление способов максимизации эффективности. Она включает в себя оценку существующих процессов, продуктов и услуг и направлена на достижение двух основных целей: оптимизацию рабочих процессов и сокращение отходов. SolveXia, 2020.
Постоянное совершенствование приносит пользу как внутренним, так и внешним заинтересованным сторонам — от сотрудников до клиентов и инвесторов. Непрерывное совершенствование — это не одноразовый процесс, который компания выполняет, а затем забывает о нем. Метод интегрирован в повседневную деятельность компании. Это следует рассматривать как образ жизни, а не как что-то новое, что можно попробовать один раз Lifehack, 2022.
Плюсы оптимизации бизнес-процессов
Многие руководители стремятся разработать устойчивые процессы, которые улучшают работу всей компании. Оптимизация бизнеса — это процесс, который помогает компаниям повысить эффективность, улучшить производительность, снизить затраты, работать прибыльно и оставаться конкурентоспособными по отношению к другим компаниям, предлагающим аналогичные продукты или услуги Действительно, 2021.
Использование методов оптимизации процессов имеет множество преимуществ. Давайте рассмотрим самые важные из них.
Снижение рисков
Правильная оптимизация может снизить риск того, что неэффективный процесс останется неизменным. Вы сможете лучше выявлять новые потенциальные риски и устранять их до того, как они нанесут ущерб проекту или всей компании.
Четкое описание деятельности способствует стандартизации и унификации процессов. Это уменьшает количество ошибок, повторений и вопросов о выполняемых процессах, тем самым значительно снижая риск.
Улучшение качества
Оптимизация особенно полезна для повышения качества проекта, задачи или всего задания. Улучшение внутренних и внешних процессов является одним из самых больших преимуществ, поскольку оно значительно повышает шансы на обеспечение качества, которого клиенты ожидают от продукта или поставщика услуг. Это способ выделиться на рынке и предложить большую ценность.
Когда компания оптимизирует хотя бы один процесс, количество возможных ошибок уменьшается. Это позволяет руководству сосредоточиться на других, более важных целях и задачах.
Контроль процессов
При правильном выборе процессов руководитель получает полный обзор всех внутренних процессов, что способствует оптимизации работы всей компании.
При наличии стандартизированных и понятных процессов легче соблюдать необходимые требования и нормы. Это, в свою очередь, приводит к минимизации возможных ошибок. Кроме того, прозрачность всех внутренних механизмов помогает достичь желаемых результатов.
Грамотное распределение ресурсов
Когда процессы оптимизированы, потери легко обнаруживаются, что позволяет выявить ошибки, неэффективно используемые ресурсы и узкие места, снижающие производительность. Это, в свою очередь, помогает решать проблемы и снижать затраты.
Оптимизация помогает экономить ценные ресурсы. Задачи, которые не добавляют ценности, могут быть устранены без негативных последствий. Это позволяет максимально экономить время и обеспечивает более гибкий график работы.
Грамотная оптимизация позволяет сократить нерациональное использование ресурсов и перепрофилировать их для более эффективных целей.
Повышение производительности
Оптимизация процессов может использовать передовые технологии, такие как искусственный интеллект, программное или аппаратное обеспечение, а также чертежи или протоколы, чтобы точно определить, как решить нестандартные проблемы.
Устранение неэффективного процесса или его рационализация может повысить общую эффективность работы всей организации. Это помогает улучшить ключевые показатели эффективности и соблюдать сроки.
Оптимизация бизнес-процессов ведет к повышению эффективности производства. Заблаговременное исправление ошибок и стандартизация работы позволяют производить большее количество продукции за меньшее время и с более высоким качеством.
Процесс постоянного совершенствования применим не только к бизнесу. Его применение в повседневной жизни позволяет людям достигать своих целей, оставаясь в ресурсной ситуации. Концепция непрерывного совершенствования предлагает способ жить полной жизнью, постоянно учиться, развиваться и процветать Lifehack, 2022.
Например, существует бесчисленное множество примеров оптимизации процессов обучения, подготовки, планирования и постановки целей. Приняв философию постоянного совершенствования, человек становится более гибким и устойчивым к постоянным изменениям в жизни. Эта философия основана на идее, что подход непрерывного совершенствования фокусируется на небольших улучшениях с течением времени, а не на крупных изменениях сразу.
Концепция непрерывного совершенствования — это система или процесс, позволяющий вам достичь любой цели, которую вы перед собой поставите. Следуйте теории маленьких шагов и каждый день понемногу приближайтесь к своей цели.
Вместо того чтобы пытаться добиться радикальных изменений за короткий промежуток времени, просто каждый день делайте небольшие улучшения, которые постепенно приведут к желаемым изменениям. Каждый день фокусируйтесь на том, чтобы стать на 1% лучше, чем вы были вчера.
Каждый раз задавайте себе вопрос: «Как я могу делать это более эффективно?». Только так вы сможете избежать застоя и постоянно находить новые пути совершенствования.
Постоянное совершенствование — это путь личного развития, на котором вы добиваетесь стабильного и долгосрочного прогресса. Речь идет не о случайных всплесках улучшений и всплесках активности. Такой подход к самосовершенствованию не принесет вам устойчивых, долгосрочных изменений, которые вы ищете для улучшения своей жизни или достижения своих целей. Выполняйте эти действия ежедневно, пока процесс, необходимый для достижения успеха, не войдет в привычку.
Еще одним важным фактором для постепенного успеха и постоянного совершенствования является то, что вам необходимо измерять и отслеживать свой успех. Оценка и измерение улучшений важны для поддержания и повышения вашей мотивации. Если вы не измеряете свой прогресс, ваше подсознание будет вмешиваться и саботировать его, убеждая вас, что это слишком трудно и что вы ничего не достигли HealthCatalysts, 2018.
Подсознание верит только в то, что вы ему говорите. Если в течение долгого времени говорить ему много неправды о том, что вы неудачник, который ничего не умеет и ничего не добился в жизни, он примет все эти «факты» за правду.
Непрерывное совершенствование не означает достижение огромных успехов или значительных улучшений одним махом. Вместо этого он фокусируется на долгосрочном, устойчивом прогрессе.
Если вы будете следовать философии непрерывного совершенствования, вы не измените свою жизнь кардинально, но со временем, благодаря последовательному и непрерывному совершенствованию и изменениям, вы будете жить той жизнью, о которой мечтали, полные энергии и мотивации двигаться вперед.
Контент сайта: зачем он нужен?
Поисковая система использует специальные программы, называемые поисковыми ботами, для ответа на конкретный вопрос. Поисковые боты — это те, кто попадает на страницу сайта, анализируя информацию и содержание. Хороший, качественный контент, отвечающий требованиям поиска, является ключом к успеху и может помочь вывести сайт на одну из верхних позиций. Вот почему так важно наполнять сайт статьями, новостями и блогами.
Поисковые системы очень негативно относятся к плагиату. Поэтому, если вы все еще надеетесь, что ваш сайт будет найден в топе или на достаточно высокой позиции, все тексты должны быть уникальными на 90%, а лучше на 100%. Что касается написания самих статей, я не буду вдаваться в подробности. Весь контент может быть написан вами или вы можете поручить это проверенному копирайтеру. В этом случае, чтобы создать действительно качественный контент, копирайтеру необходимо привлечь к работе профессионалов в компании, которые понимают процессы, услуги или продукты, которые вы предлагаете, специалисту с такой задачей справиться будет крайне сложно.
Теперь, когда содержание более или менее понятно, вы можете позаботиться о таком элементе, как объем текста. С этим пунктом все немного проще: Яндекс будет публиковать тексты, которые не сильно отличаются по объему. Поэтому просто посмотрите на сайты конкурентов, чтобы получить общее представление о том, какого объема лучше придерживаться, и удлините свой текст на 15%. В Google часто встречаются страницы с разным количеством текста, вплоть до страниц, на которых представлены только изображения.
Основные алгоритмы Яндекс и Google
Ежегодно поисковые системы Яндекс и Google прилагают все усилия для улучшения качества ответов на поисковые запросы пользователей, особенно для предоставления наиболее полезной информации. По мере развития поисковых систем меняются и алгоритмы, позволяющие определить, какая информация может быть действительно ценной, поэтому при оптимизации сайта необходимо учитывать этот момент.
Яндекс и Google уже много лет улучшают и дорабатывают свои алгоритмы, чтобы облегчить пользователям поиск информации, и они очень «благодарны» за это.
Очевидно, что поисковые системы Yandex и Google имеют общую цель — найти для пользователей нужную информацию, которая ответит на их запрос. Но, несмотря на общую цель, в работе этих поисковых гигантов все же есть некоторые различия. Большинство SEO-оптимизаторов жалуются на многочисленные изменения, которые были внесены в основные алгоритмы поисковых систем. Поэтому мы кратко и всесторонне рассмотрим этапы развития наиболее важных алгоритмов и покажем, что в них изменилось.
Основные алгоритмы Яндекс
В 2008 году Яндекс начал работу над новым поисковым алгоритмом, который, как и все последующие, был назван в честь известных российских городов — «Магадан». Главными особенностями этого алгоритма были расшифровка сокращений и транскрипция, чтобы понять, какую именно информацию пользователь хотел получить в результате. Конкуренция за поисковые запросы возросла с появлением иностранных сайтов, и уникальность контента также стала играть важную роль в ранжировании сайта.
Яндекс назвал следующий поисковый алгоритм Поисковик, с улучшениями, особенно для стоп-слов. Это помогло добавить новые слова или фразы в словарный запас поисковой системы, что облегчило сам процесс поиска. Для запросов стало доступно больше информации, что усилило конкуренцию между сайтами.
В 2009 году был выпущен новый поисковый алгоритм под названием «Арзамас». Что изменилось? Алгоритм Яндекса обрел способность понимать смысл фразы и генерировать подходящий ответ, используя дополнительные слова из поиска. Яндекс начал давать ответы на запросы пользователей, ориентируясь на конкретный регион их проживания, и даже региональное местоположение стало играть важную роль в оптимизации сайта. Алгоритм «Снежинск» также был выпущен в 2009 году, но шестью месяцами позже. После этого рейтинг сайтов изменился и стал более релевантным, что усложнило нахождение сайта на верхних позициях. Геоданные привлекают все больше внимания.
В 2010 году снова два новых алгоритма — Обнинск и Краснодар. Первый не принес столько изменений, сколько второй, изменения коснулись в основном формулы ранжирования и географической независимости, а SEO-ссылки потеряли свой особый эффект. С «Краснодаром» изменений гораздо больше. К ним относятся прореживание результатов поиска, показ расширенных сниппетов и отображение профилей популярной социальной сети, такой как Вконтакте, на Яндексе.
«Рейкьявик» увидел свет в 2011 году. Изменения включали персонализацию результатов поиска, отображение подсказок, облегчение поиска иностранных сайтов, если они нужны пользователю и его не устраивают русскоязычные. «Калининград» и «Дублин» внесли свои изменения: Опять же, поиск был персонализирован с учетом интересов пользователя, и показатели поиска также были изменены.
Вопрос-ответ
Оптимизация сайта — комплекс мер по улучшению ресурса, чтобы он соответствовал правильному определению контента поисковыми системами. Эти меры включают оптимизацию структуры сайта, редактирование содержания, анализ пользовательского опыта и его улучшение.
SEO-оптимизация — это комплекс мер, направленных на повышение рейтинга сайта в поисковых системах. Цель SEO — увеличить количество посещений страниц сайта и повысить коэффициент конверсии.
Внутренняя SEO-оптимизация — это комплекс действий, выполняемых специалистами, направленных на улучшение качественных характеристик сайта и повышение его рейтинга в поисковых системах. Такая деятельность позволяет исследовать сайт не только с точки зрения потребителя, но и с помощью роботизированных программ.
Это ряд действий, направленных на корректировку технических параметров сайта таким образом, чтобы он лучше воспринимался поисковыми системами.
Как внутренняя оптимизация влияет на продвижение сайта?
Внутренняя оптимизация — лучший способ повысить релевантность сайта. Внутренняя оптимизация подразумевает изменение содержимого сайта таким образом, чтобы оно распознавалось роботами поисковых систем. Благодаря такой оптимизации ресурс улучшается, а его технические характеристики адаптируются.
Для того чтобы сайт появился в первых строках поисковых запросов, необходимо принять определенные меры: Анализ конкурентов, редактирование семантики сайта. Все технические характеристики ресурса должны быть на высшем уровне: понятный интерфейс, доступность контента, широкий охват целевой аудитории и т.д.
Для того чтобы Google смог правильно оптимизировать ваш сайт, необходимо сделать следующее: зарегистрироваться в Google, добавить Analytics на ваш сайт, ускорить индексацию страниц с помощью сервиса Search Console. Прежде чем приступить к оптимизации, необходимо ознакомиться с правилами сервиса.
Чтобы улучшить результаты поисковой системы Google для конкретного сайта, необходимо указать в запросе «сайт: имя_сайта». Таким же образом можно искать конкретный термин. Для этого введите нужный термин в поисковую систему Google, предварительно поставив его в инвертированных запятых.
Оптимизация сайта собирает необходимую информацию о состоянии ресурса. Таким образом, создается полная картина их работы. Если возникают какие-либо проблемы, специалист информируется о них и делает все возможное для их устранения.
Мы вас не подведем! Наш менеджер позвонит вам в течение часа, чтобы обсудить все, что вас интересует. Не бойтесь спрашивать, мы не обидимся!
Мы вас не подведем! Наш менеджер позвонит вам в течение часа, чтобы обсудить все, что вас интересует. Не бойтесь спрашивать, мы не обидимся!
Мы вас не подведем! Наш менеджер позвонит вам в течение часа, чтобы обсудить все, что вас интересует. Не бойтесь спрашивать, мы не обидимся!
Мы вас не подведем! Наш менеджер позвонит вам в течение часа, чтобы обсудить все, что вас интересует. Не бойтесь спрашивать, мы не обидимся!
Мы вас не подведем! Наш менеджер позвонит вам в течение часа, чтобы обсудить все, что вас интересует. Не бойтесь спрашивать, мы не обидимся!
